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    第五百二十五章抱團取暖必大成

    張鳳義與方龍行鬧矛盾的這段時間裡，方總也是在百忙之中特意抽出一些時間，回過幾次瀋陽這邊看望過二老的。

    但他堅持著不讓二老告訴小張同學，好多事情都是張總後來才知道的，不過這些都是後話了。

    公司的所有員工在十一國慶節的時候，就已經開始放假了。杜鵬遠、白景天也都分別返回溫州、帝都去陪父母過節去了。

    杜白二人是必須要回去的，其實他們不單單是為了回家省親的。他們回到家鄉後，也都還有很多的工作上的事情要去做的。

    杜鵬遠不單要在過年的時候去參加「溫州同鄉會」的各種活動，就連平時在比較重要節假日所舉行的聯誼會，他也是會積極去參加並參與活動的。

    每年過春節的時候，也有很多的在國外發展的親朋好友，都會回來過年的。

    大家聚在一起，不單單是為了親密聯繫，加強感情，增進彼此之間的友誼。

    最主要的原因是：他們可以互相幫助，相互合作，促進會員之間事業上的發展等等諸多的好處。

    這也是每年他過年哪裡都不去，首先要返回到家鄉去的主要原因。

    並且杜老大也在：在華的「溫州同鄉會」中擔任著比較重要的職務。

    像這種由他們溫州同鄉所組織的同鄉會，在世界上其他的很多國家都有的。溫州人真正的成功，絕不只靠自身一家人的實力與努力。

    其實，只有懂得整合人際資源，才能進而創造出更多的價值。

    如果我們能夠去了解可運用的資源，去發展良好的關係，一旦整合發揮，便可移山填海，這也是溫州人創業的法寶。

    我們堅信，成功不在於贏過多少人，而在於幫過多少人。幫助的人愈多，服務的地方愈廣，那成功就愈大。

    世界永遠是在發展當中，無論是從事什麼行業的人，都應該借鑑別人成功的發展模式。

    任何人的長處也是要不斷的學習的，因為學習最優秀的別人，將會成就一個最優秀的自己！

    知識本身的作用，如果不是發揮到得當之處，不會產生多大的作用，當它演變成了自己的思維模式才是最有用處的！

    思維是一切的起源，也會改變一切！這個世界永遠都是在變化的，優秀者的思維模式，將成為這個世界的發展模式！

    那麼什麼樣的人才是「大老鷹」？就是：對成功有高度的渴望；對學習有高度的意願；對團隊有高度的配合的人。

    一個人想要成功，首先要讓自己成為大老鷹！命運總是會偏愛那些有才華、有準備，又守初心的人！

    白景天白二爺返回帝都自然也是：去參加一些個比較重要的社交活動，而且都是那些商業聯合會所組織的社交活動。

    這兄弟四人一向都是分工明確，各司其職。每個人都在不同的時段、崗位、所有涉獵的領域範圍，發揮著自己的重要特長。

    並且他們「恒隆國瑞」旗下所組建的各個子公司的領導班子，以及非常優秀的各部門兒的團隊成員，也都是出類拔萃的業內頂尖兒精英。

    他們非常尊重、重視人才，那麼，如何的才能算是尊重與重視呢？就是要看到他們的長處，讓他們儘早的發揮才華、才能。

    可以在市場競爭過程中不斷的打勝仗，讓他們在打勝仗的喜悅中，在戰鬥進程的血與火的奮鬥中，感受到自己的自身價值，還要共同分享碩果纍纍。

    作為一個管理者，你的責任是要幫助你的下屬成功，但大部分管理者都是沒有重視，應該給下屬設置一個合理的績效目標。

    很多都是「秋後算賬」，對新入行的職場新人來說，他們很很容易染上這個壞習慣，也不重視給下屬設置績效目標。

    真正的領導者不會創造出追隨者，他們將會創造出更多的領導者。作者：錦瀾繡弦

    「恒隆國瑞」的領導人，可從來都是在為公司打造最為頂尖的領導者，讓所有的人才都能在自己的崗位上，得到最大強度的自由的發揮，與盡情的展示其才華的機會。

    只有人類摒棄了自私的占有某種高深的學問，以及學術界的各類知識，並互相幫助彼此獲得成功，才能把人才放回到人力資源的洪流中，讓社會發展更快，人類文明更為進步。

    「任才使能，所以濟物。」也就是說：任用德才兼備之人，使其才能得到充分的發揮，這樣才能成就大的事業。

    從古到今，凡是優秀的領導者都能注意到能力，與職位匹配的問題，自然「恒隆國瑞」最核心的領導人也不例外。

    他們就連邊界管理的藝術，都掌握得相當到位了。

    他們最是懂得：「尺有所短、寸有所長」的這一道理。

    他們絕對有一種非常獨到的鑑別人才的眼光兒，能夠識別出他們個人的優點與長處。

    並能非常合理的利用這些人才各自的優點，使所有的人才都能在適當他們自己的位置上——發揮他們的才能。

    從而給整個企業的員工以及人才本身，創造出更大的財富。

    他們在使用人才時，都能夠通過尋求好的時機和勢態，選擇合適的人才來創造出他們想要達到的效果兒。

    換句話說就是懂得「知人善任」；「擇人任勢」。

    職場中用人三大鐵律永遠都是：「高層看胸懷、中層看德行、基層看才能。」這四個人精明著呢！

    創業！創是創新，業是資源，創新加速整合服務能力，資源是企業發展的基礎。創業是需要恆久堅持的，絕非嘴上說說那麼簡單的。

    凡是創業者需要有面對困難的勇氣，需要有描繪藍圖的能力，還需要能夠有效地組織一幫人，來幫助自己實現理想和抱負。

    只有真正深耕行業，真正擁抱創新，能夠為被投企業營造成長生態並賦能的機構，才具備天然的項目及資金吸引，才能在競爭中脫穎而出。

    要知道：潮流滾滾向前，不可阻擋！當時代想要拋棄我們時，就連一聲再見都不會說。

    面對每一次創新，我們都應該積極的面對，並以良好的接受心態來擁抱改革、變更。

    最可怕的不是那些緩慢接受創新的人，而是明明看到了危機，卻仍然不願意做出絲毫改變的守舊者。

    市場競爭白熱化的寒冬之下，各家企業都在追求高周轉、高增長、保份額、穩市場，只有這樣，才能「活下去」。

    凡是蔑視公司治理專業立場，下場都是很悲慘的。

    「恒隆國瑞」今天所取得的成績，與這些優秀的領導團隊是分不開的，與各部門兒的各位人才的努力、協作也是分不開的！

    這是一個抱團兒取暖的時代，找到一個好的發展平台是個關鍵，組建一個優秀的團隊也是關鍵。

    凡是一個人、或是一個企業的成功，都不是偶然，乃是因為他們擁有著——必然要成功的先決條件等等諸多的因素！

    而且兄弟四人有一條共同的座右銘，那就是：「做人，請不要炫耀；謙虛，會讓你飛得更高；低調，會讓你走得更遠。」

    互相關心是人類的最基本的需要，「恒隆國瑞」以人為本的人性化管理體系，以及賞罰分明的管理制度也是非常完善的。

    他們只是覺得：人與人之間起碼要有最基本的善良，和最簡單的公平與尊重。作者：錦瀾繡弦

    他們兄弟四人都以身作則的做到了，並認真的執行與遵守了！正是：兄弟若齊心！其利也斷金！

    企業跟慈善機構永遠都是不一樣的，一個企業要講效率和結果。

    一個企業除了與人之間和善之外，更應該注重的還是流程和機制，以及考核指標。

    當然還要堅守善念、高度自省性和時刻具有的危機感。

    而且他們兄弟四人也堅信：在這個世界上，沒有最優秀的理念（理念再好不去實施，也是空想），只有腳踏實地的結果……

    因此，他們比誰都努力！這也是「恒隆國瑞」不斷發展壯大，且保持長盛不衰的真正秘訣。

    其實，很多人都在利用假期的時間，在抓緊時間工作和學習，要麼就去參加某些機構的培訓，要麼閱讀或是訂閱專欄等等。

    這是應該的，終身學習不再是外部強加給我們的焦慮，而是我們的一種生活方式。

    也只有這樣，才能不讓我們在這個充滿不確定性的時代迷失方向。

    但必須要注意掌握正確的工作、學習方法，才能讓學習與工作成為一種更為有意義的活動。

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